Pela primeira vez, a Secretaria de Economia do Distrito Federal (Seec-DF) promoveu um encontro reunindo servidores de todos os níveis hierárquicos da Secretaria-Executiva de Fazenda (Sefaz) para discutir os rumos atuais e futuros da administração fiscal e tributária do DF. O evento, realizado nesta segunda-feira (19), teve como principal objetivo fortalecer a integração entre as áreas do órgão e alinhar as diretrizes institucionais.
“Ao reunir as equipes, consolidamos uma atuação estratégica voltada para a excelência na gestão pública”, afirmou o secretário-executivo de Fazenda, Anderson Borges Roepke. Segundo ele, o encontro serviu para divulgar a estratégia da Sefaz, além de alinhar os objetivos estratégicos das unidades com os projetos e ações em curso.
Roepke destacou que algumas metas já foram alcançadas, enquanto outras seguem em execução. “Agora, com esse encontro, vamos alinhar as expectativas e aprimorar o acompanhamento e o controle das ações estratégicas”, completou.
O secretário de Economia, Ney Ferraz, elogiou a iniciativa e ressaltou a importância da troca de ideias entre os servidores. “Sempre é tempo de revisar ações, avaliar o que está sendo feito e melhorar. O principal beneficiado com isso será a sociedade, que contará com melhores serviços e um uso mais eficiente dos recursos públicos”, afirmou.
Estratégia baseada em resultados
A metodologia adotada pela Sefaz e pela Seec na condução do planejamento estratégico é o Balanced Scorecard (BSC), ferramenta utilizada para transformar visão e estratégia organizacional em objetivos e indicadores mensuráveis. Segundo Roepke, a abordagem abrange quatro dimensões: financeira, cliente-cidadão, processos internos e aprendizado/crescimento.
“Já temos um manual de gestão de processos e recentemente aprovamos a metodologia de gestão de projetos. Mapeamos mais de 60 processos, melhoramos alguns e estamos automatizando outros”, detalhou.
O evento também contou com a participação da Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (ApexBrasil), que compartilhou sua experiência em gestão estratégica. A gerente de Gestão Estratégica da instituição, Camila Takayanagi, apresentou o modelo de planejamento adotado para o ciclo 2024–2027, fundamentado em quatro pilares: coletivo, iterativo, incremental e integrado.
“O essencial é o engajamento de todos no processo. Todos devem se reconhecer e participar coletivamente”, enfatizou Takayanagi, destacando ainda a importância de um comportamento digital de excelência.
Comunicação e engajamento
O subsecretário da Receita, Leonardo Cançado, recentemente nomeado para o cargo, também reforçou o papel central do planejamento estratégico: “É um dos pilares sobre os quais se sustentam nossas ações e nossas diretrizes”.
Já o chefe da Assessoria de Gestão Estratégica (Agest) da Sefaz, Gustavo Ramos, destacou a importância da comunicação interna no processo: “A discussão estratégica não pode ficar restrita à cúpula. O plano precisa ser abrangente e ouvir todas as áreas”.
A subsecretária de Processos, Projetos Institucionais e Inovação da Secretaria-Executiva da Gestão da Estratégia (SGE), Anna Cristina Miguel, representou o órgão no encontro e acompanhou as discussões.
O evento marcou uma etapa relevante para a modernização da gestão fiscal e tributária no DF, com foco na transparência, na eficiência e na participação ativa de todos os servidores na construção de um serviço público mais estratégico e efetivo.
Com informações da Secretaria de Economia do Distrito Federal (Seec-DF)
